职场上，把同事当做一般朋友是可以的，但都是有所保留的。

这里说三个实际例子。

(资料图片)

1，职场上的竞争是必然的

当年大学毕业的时候，有五个人一起分配到了同一个单位，一开始，大家是好朋友，关系都很好。

但是随着工作岗位和升职加薪的变化，几个人之间的相处之中必然出现了竞争，有的时候竞争异常激烈。

比如，三年后要在其中的两个人之间提拔一个 项目经理 的时候。

两个人中间一个人性格比较灵活，会来事搞关系；另一个人就相对来说比较内向，虽然业务能力强，但是不善于和领导交流。

最后会搞关系的人不出所料地胜出，还成了另一个人的新的领导。

内向的那个人除了非常失落之外，心情一直忧郁，工作上与新的领导的关系也是别别扭扭的，最后在一年后就辞职离开了。

从此两个人再无交流和交集。

2，职场上的资源是有限的

2001年合资公司组织工程师去澳大利亚培训三个月。

名额是三个人，报名的人有二十多个。

当时对于在我们一个小县城的集体企业背景的合资公司来说，出国是绝对的大事了，何况是出国三个月的专业培训、而且回来后肯定要提拔的机会，于是当时的人员选派成为当地最大、最轰动的一件事儿。

其中的竞争激烈程度可想而知。

最后选派成功的人和没有选派成功的人都因此改变了命运和人际关系，特别是伴随着大量的是是非非和复杂的人际纠葛，很多人从昔日好友变成了路人甚至反目为仇。

3，职场其实也是个 价值场

职场上的个人核心价值要么体现在 职务权利 上，要么体现在福利待遇上。

这些东西的背后都是个人价值的兑现，因此诱惑很大很多，也会不知不觉中暴露出很多人性的弱点。

我原来单位有个同事Y在当上领导以后就在做项目的时候把自己的一个朋友L提到了项目经理的位置。

两个人的关系本来不错，因为新的这一层关系就更加紧密。

老L也不知不觉中把自己当做了Y的亲信甚至代言人。

后来有几次涉及到项目公司利益纠纷的问题上，L都以Y的名义自作主张地给协作单位提要求，有的事情还直接涉及到以权谋私了。

事情传回到总部的时候也给Y造成不小的压力和负担，后来直接影响到了他的下一步升迁。

L也被公司辞退。

我在处理L的问题的时候，我问他，你做那些事情的时候有没有考虑过对Y的影响呢？

结果记得他说的一句话是，大家混职场的，哪个人不是想多给自己弄点好处啊。

所以，在价值、利益的相关问题上，职场上的朋友关系何其脆弱，人性的脆弱和想当然由此可见一斑

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